HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
ก้าวสู่บทบาท HR ผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรยุคดิจิทัล
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO วันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2026 ณ HROD ESIE Center บางแสน จังหวัดชลบุรี คืออีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของวงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไทย เมื่อผู้บริหาร นักทรัพยากรบุคคล และผู้นำองค์กรจากหลากหลายอุตสาหกรรม เดินทางมารวมตัวกันในงาน HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO เพื่อร่วมกันตั้งคำถามใหม่กับบทบาท HR ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว แต่ “คน” ยังเป็นหัวใจของทุกการขับเคลื่อน
งานครั้งนี้ไม่ได้เป็นเพียงเวทีบรรยาย แต่เป็นพื้นที่แห่งการแลกเปลี่ยนมุมมอง ประสบการณ์ และแนวคิดเชิงกลยุทธ์ ที่ช่วยให้ HR มองเห็นภาพอนาคตของตนเองชัดขึ้น ว่าจะยืนอยู่ตรงไหนในกระแส Digital Transformation ที่กำลังเร่งความเร็วอย่างต่อเนื่อง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
บรรยากาศงาน ณ HROD ESIE Center บางแสน ชลบุรี
HROD ESIE Center ถูกออกแบบให้เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ที่ทันสมัย โปร่ง โล่ง และเอื้อต่อการมีส่วนร่วม บรรยากาศในห้องสัมมนาเต็มไปด้วยพลังของผู้เข้าร่วมที่ตั้งใจฟัง จดบันทึก และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันอย่างเข้มข้น
ตั้งแต่ช่วงเช้า ผู้เข้าร่วมทยอยลงทะเบียน ทักทาย แลกนามบัตร และพูดคุยถึงความท้าทายขององค์กรตนเอง เสียงสนทนาเบา ๆ ก่อนเริ่มงาน สะท้อนให้เห็นว่าทุกคนต่างกำลังเผชิญโจทย์คล้ายกัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการปรับโครงสร้าง การใช้เทคโนโลยี HR Tech การบริหารคนหลายเจเนอเรชัน หรือการรักษาคนเก่งในยุคที่การแข่งขันสูงขึ้นทุกวัน
เมื่อเข้าสู่ช่วงบรรยาย บรรยากาศเปลี่ยนเป็นความตั้งใจอย่างชัดเจน ทุกสายตาจับจ้องไปยังเวที วิทยากรแต่ละท่านถ่ายทอดประสบการณ์จริง ทั้งจากองค์กรขนาดใหญ่และจากภาคธุรกิจที่ต้องปรับตัวตลอดเวลา ผู้เข้าร่วมหลายท่านพยักหน้าเมื่อได้ยินประเด็นที่ตรงกับปัญหาของตนเอง บางช่วงมีเสียงหัวเราะเบา ๆ จากตัวอย่างสถานการณ์จริงที่สะท้อนภาพ HR ในชีวิตประจำวันได้อย่างชัดเจน
ดร.กฤตพลลภ์ คิรินทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ท๊อป โปรเฟสชั่นแนล แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ จำกัด ได้กล่าวต้อนรับผู้เข้าร่วมงานอย่างอบอุ่นในงาน HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO ณ HROD ESIE Center บางแสน ชลบุรี พร้อมขอบคุณองค์กรและผู้บริหารทุกท่านที่ให้ความไว้วางใจเข้าร่วมเวทีแห่งการเรียนรู้ครั้งนี้
ท่านได้เน้นย้ำถึงบทบาทของ TOPPRO ในการเป็นผู้นำด้านการพัฒนาองค์ความรู้และเสริมสร้างศักยภาพบุคลากร โดยเฉพาะงานด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี โมเดลธุรกิจ และบริบทแรงงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
คำกล่าวต้อนรับจากผู้บริหาร TOPPRO ช่วยสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเอง เต็มไปด้วยพลังบวก และตอกย้ำว่า HR Digital Transformation ไม่ใช่เพียงหัวข้อสัมมนา แต่คือภารกิจร่วมกันของทุกองค์กรที่ต้องการก้าวสู่อนาคตอย่างมั่นคงและยั่งยืน
Trends การบริหารคนที่องค์กรกำลังพูดถึง คือ “ลดคน” อย่างมีกลยุทธ์
โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา | ประธานมูลนิธิเพื่อการพัฒนากำลังพลสมรรถนะสูง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
คำว่า Strategic Manpower ไม่ได้หมายถึงการลดคนเพื่อลดต้นทุนเพียงอย่างเดียว แต่คือการจัดสรรกำลังคนให้เหมาะสมกับทิศทางธุรกิจ ใช้เทคโนโลยีทดแทนงานซ้ำซ้อน และพัฒนาทักษะใหม่ให้พนักงานสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากขึ้น
การลดจำนวนโดยไม่วางแผน จะสร้างปัญหาระยะยาว แต่การบริหารกำลังคนอย่างมีกลยุทธ์ จะทำให้องค์กรคล่องตัวและแข่งขันได้ในระยะยาว
คนเข้าเพราะองค์กร คนลาออกเพราะ “คน”
โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา | ประธานมูลนิธิเพื่อการพัฒนากำลังพลสมรรถนะสูง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
ประโยคสั้น ๆ ที่สะท้อนความจริงอย่างเจ็บลึก หลายคนสมัครงานเพราะชื่อเสียงองค์กรหรือแบรนด์ที่แข็งแรง แต่ตัดสินใจลาออกเพราะหัวหน้า เพื่อนร่วมงาน หรือวัฒนธรรมที่ไม่เอื้อ
HR จึงต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารที่เปิดกว้าง และการแก้ไขความขัดแย้งอย่างเป็นระบบ
หัวใจสำคัญของงาน HR คือการสร้าง Human Centric
โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา | ประธานมูลนิธิเพื่อการพัฒนากำลังพลสมรรถนะสูง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
แม้จะพูดถึง Digital Transformation แต่หัวใจของงานยังคงเป็น “คน” เทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ หากขาดความเข้าใจมนุษย์อย่างลึกซึ้ง การเปลี่ยนแปลงจะไม่ยั่งยืน
Human Centric คือการออกแบบนโยบาย กระบวนการ และประสบการณ์การทำงานโดยคำนึงถึงความต้องการ ความแตกต่าง และศักยภาพของแต่ละคน
สิ่งที่คุณเชื่อว่า “มันใช่” มันอาจ “ไม่ใช่”
โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา | ประธานมูลนิธิเพื่อการพัฒนากำลังพลสมรรถนะสูง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
Digital Transformation เริ่มต้นจากการตั้งคำถามกับความเชื่อเดิมขององค์กร
สิ่งที่เคยเวิร์กในอดีต อาจไม่ตอบโจทย์อนาคต
HR ต้องใช้ Data มากกว่า Feeling
ใช้ Insight มากกว่าความเคยชิน
และกล้าปรับกรอบความคิดก่อนที่ตลาดจะบังคับให้ปรับ
องค์กรที่อยู่รอด คือองค์กรที่กล้ายอมรับว่า “เราอาจคิดผิด” และพร้อมเปลี่ยนทันที
ไม่ว่าจะทำงาน HR ด้านใด ขอให้งานของท่านทำให้คน… เก่งขึ้น ดีขึ้น มีความสุขขึ้น และสำเร็จมากขึ้น
โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา | ประธานมูลนิธิเพื่อการพัฒนากำลังพลสมรรถนะสูง
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
คำถามสำคัญของ HR คือ งานที่เราทำ “สร้างผลลัพธ์อะไรให้คน”
ถ้างาน HR ทำให้
– คนเก่งขึ้น
– คนพัฒนาดีขึ้น
– คนมีความสุขขึ้น
– คนสำเร็จมากขึ้น
นั่นคือ HR ที่ทำงานถูกทิศ
Digital ไม่ได้แปลว่าใช้ระบบใหม่อย่างเดียว แต่ต้องทำให้ “ประสบการณ์คนดีขึ้นอย่างวัดผลได้”
HR ที่ทำตำแหน่ง GB General เบ๊
โดย คุณเฑวิณฑร์ สมงาม | อดีตผู้อำนวยการสำนักงานทรัพยากรบุคคลธุรกิจ SCG
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
HR ยุคใหม่ต้องเข้าใจธุรกิจ ไม่ใช่เข้าใจแค่งานบุคคล
ต้องอ่านงบการเงินเป็น
เข้าใจต้นทุน กำไร และโมเดลธุรกิจ
รู้ว่ากลยุทธ์องค์กรกำลังไปทางไหน
เมื่อ HR เข้าใจ Business
การตัดสินใจเรื่องคนจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ได้จริง
นี่คือการขยับจาก HR Specialist ไปสู่ HR Strategist อย่างแท้จริง
HR ควรอยู่ใน “ทุกส่วนงาน” ไม่ควรอยู่ส่วนใดส่วนหนึ่งเพียงอย่างเดียว
โดย คุณเฑวิณฑร์ สมงาม | อดีตผู้อำนวยการสำนักงานทรัพยากรบุคคลธุรกิจ SCG
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
HR ยุคใหม่ไม่ควรถูกจำกัดอยู่ในฝ่ายบุคคล แต่ควรเข้าไปมีบทบาทในทุกหน่วยธุรกิจ ตั้งแต่การวางแผนกำลังคน การออกแบบโครงสร้าง ไปจนถึงการพัฒนาผู้นำ
เมื่อ HR เข้าใจ Pain Point ของแต่ละแผนก ก็จะสามารถออกแบบระบบที่ตอบโจทย์จริง ไม่ใช่แค่ระบบที่ดูดีในเชิงทฤษฎี
The Best HR คือ HR ที่สามารถเป็นพาร์ทเนอร์ให้กับผู้บริหารได้
โดย คุณเฑวิณฑร์ สมงาม | อดีตผู้อำนวยการสำนักงานทรัพยากรบุคคลธุรกิจ SCG
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
HR ที่เก่งในยุคใหม่ ไม่ได้เก่งแค่ด้านสวัสดิการหรือกฎหมายแรงงาน แต่ต้องเข้าใจตัวเลข เข้าใจเป้าหมายธุรกิจ และสามารถแปลงกลยุทธ์องค์กรให้เป็นแผนบริหารคนที่สอดคล้องกัน
เมื่อผู้บริหารมอง HR เป็น Strategic Partner การตัดสินใจด้านคนจะไม่ใช่เรื่องรอง แต่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนธุรกิจตั้งแต่ต้น
เมื่อคุณ “หยุดเรียนรู้” ก็ไม่ต่างอะไรกับการ “เดินถอยหลัง”
โดย คุณเสมา พูลเวช | ผู้ช่วยผู้จัดการพัฒนาทรัพยากรบุคคล บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
โลกการทำงานในปี 2026 เปลี่ยนเร็วกว่าเดิมหลายเท่า ทักษะที่เคยเพียงพอเมื่อ 5 ปีก่อน อาจไม่เพียงพอในวันนี้ HR จึงต้องเป็นตัวอย่างของการเรียนรู้ตลอดชีวิต
ไม่ว่าจะเป็น HR Analytics, AI ในงานสรรหา, การออกแบบ Employee Experience หรือการบริหารคนแบบ Hybrid ทุกอย่างล้วนต้องอาศัยการเรียนรู้ต่อเนื่อง
HR คือ Leader ในการ Change องค์กร
โดย ดร.กฤตพลลภ์ คิรินทร์ | กรรมการผู้จัดการ บริษัท ท๊อป โปรเฟสชั่นแนล แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ จำกัด
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
แนวคิดสำคัญที่ถูกย้ำตลอดทั้งงาน คือ HR ต้องเลิกมองตัวเองเป็นฝ่ายสนับสนุนเบื้องหลัง แต่ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ได้เกิดจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการเปลี่ยน Mindset ของคนในองค์กร HR จึงต้องมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ เข้าใจธุรกิจ เข้าใจข้อมูล และกล้าท้าทายกรอบความคิดเดิม
HR ที่เป็น Leader จะไม่รอคำสั่ง แต่จะเสนอแนวทาง สร้างระบบ และวางกลไกที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน
23/1 เขียนไว้ดีมาก แต่นำมาปฏิบัติจริงไม่ได้เลย
โดย อาจารย์ไพรวัลย์ เลิศสิริ | ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานมากกว่า 25 ปี
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
อีกประเด็นที่สะท้อนความจริงของหลายองค์กร คือช่องว่างระหว่าง “นโยบายบนกระดาษ” กับ “การปฏิบัติจริง”
หลายองค์กรมีระเบียบ ข้อบังคับ และคู่มือที่สมบูรณ์แบบ แต่เมื่อนำไปใช้จริงกลับติดขัด เพราะวัฒนธรรมองค์กรไม่เอื้อ ผู้บริหารไม่สนับสนุน หรือ HR เองยังไม่สามารถเชื่อมโยงนโยบายกับพฤติกรรมจริงของพนักงานได้
Digital Transformation จึงไม่ใช่แค่การนำระบบใหม่เข้ามา แต่ต้องแปลงนโยบายให้กลายเป็นพฤติกรรม และทำให้ทุกระดับในองค์กรเข้าใจ “เหตุผล” ไม่ใช่แค่ “ข้อบังคับ”
เมื่อเกิดอุบัติเหตุในการทำงาน สิ่งที่ต้องทำคือ “การเยียวยา” ไม่ใช่ “การปกปิด”
โดย อาจารย์พันธวัสส์ ประเสริฐสุข | นิติกรชำนาญการพิเศษผู้อำนวยการกลุ่มงานอุทธรณ์
HR Digital Transformation 2026 Presented by TOPPRO
หนึ่งในประเด็นที่ทรงพลัง คือการเน้นย้ำว่า บทบาท HR ไม่ได้มีหน้าที่แค่จัดการเอกสารหรือขั้นตอนทางกฎหมาย แต่ต้องเป็นผู้ดูแล “ความรู้สึก” และ “ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์” ของพนักงาน
เมื่อเกิดอุบัติเหตุในการทำงาน สิ่งแรกที่องค์กรควรทำไม่ใช่การควบคุมข่าวหรือปกป้องภาพลักษณ์ แต่คือการเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบอย่างจริงใจ ทั้งด้านร่างกาย จิตใจ และสิทธิประโยชน์ตามกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง
การปกปิดอาจดูเหมือนป้องกันปัญหาระยะสั้น แต่ในระยะยาวจะบ่อนทำลายความเชื่อมั่นของพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร ในยุคดิจิทัลที่ข้อมูลแพร่กระจายรวดเร็ว ความโปร่งใสจึงไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นมาตรฐานใหม่ของการบริหารคน
บทสรุป
งาน HR Digital Transformation 2026 ทำให้เห็นชัดว่า บทบาท HR กำลังเปลี่ยนจากผู้ดูแลระบบ ไปสู่ผู้นำเชิงกลยุทธ์ จากผู้จัดการเอกสาร ไปสู่ผู้ออกแบบอนาคตขององค์กร
Digital Transformation จะสำเร็จหรือไม่ ไม่ได้อยู่ที่ระบบราคาแพง แต่อยู่ที่ความเข้าใจคน วัฒนธรรมองค์กร และความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง
TOPPRO ในฐานะผู้จัดงาน ได้สร้างพื้นที่แห่งการเรียนรู้ที่ไม่ใช่เพียงการฟัง แต่เป็นการคิด วิเคราะห์ และทบทวนบทบาทของตนเองอย่างจริงจัง ผู้เข้าร่วมจำนวนมากสะท้อนตรงกันว่า ได้ทั้งมุมมองใหม่ เครือข่ายใหม่ และแรงบันดาลใจกลับไปปรับใช้ในองค์กรของตน
ขอขอบพระคุณจากใจทีมงาน HRODTHAI BY TOPPRO
ขอขอบคุณวิทยากรทุกท่านที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์จริง มุมมองเชิงลึก และแนวคิดที่ท้าทายกรอบความคิดเดิมของ HR ไทย
ขอขอบคุณผู้เข้าร่วมงานทุกท่านที่สละเวลาอันมีค่า เดินทางมาร่วมเรียนรู้ แลกเปลี่ยน และเติมพลังให้กับวงการทรัพยากรมนุษย์
และขอขอบคุณทีมงานทุกฝ่ายที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของงานในครั้งนี้ ตั้งแต่การวางแผน ประสานงาน ดูแลสถานที่ จนถึงรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้งานราบรื่น
HR Digital Transformation 2026 ไม่ใช่เพียงงานสัมมนาหนึ่งวัน แต่คือจุดเริ่มต้นของบทสนทนาใหม่ ว่า HR ไทยจะก้าวต่อไปอย่างไรในโลกที่เปลี่ยนเร็วขึ้นทุกวัน
แล้วพบกันในก้าวถัดไปของการเปลี่ยนแปลงครับ
